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北京劳务公司服务:劳务外包

劳务外包

大多企业在经营过程中过程中,会遇到非核心工作、甚至于短期需求的事务,如果聘请正职人员,不但是成本的增加,项目结束后的人员去留问题也会是人事管理上的隐忧。

因此建议企业采用外包策略来解决非核心工作、短期需求的事务,交由专业的劳务外包公司人员代为处理及执行。

帮助企业降低20%以上的人事成本,更避免组织过度膨胀。

一、项目外包

广义的说,企业将某项任务或服务的执行或管理责任转由第三方来完成,即可称之为项目外包。一般企业对于核心竞争力的产品都会有编制正职人员的需求,但执行过程中难免会面临非核心工作、临时性项目、甚至于短期需求的事务,如果聘请正职人员,不但是成本的增加,项目结束后的人员去留问题也会是人事管理上的隐忧;因此建议企业可采用外包策略来解决非核心工作、临时性项目、及短期需求的事务,交由专业的人员代为处理及执行。不但能帮助企业集中人力资源降低成本,更能避免组织过度膨胀,在不受限既有的专业知识技能,致力于核心竞争力,企业采用外包策略,可节省20%的人事成本,可让企业将资金做更有价值的运用及更有利的投资,提升效益与客户满意度,协助有外包需求的企业,透过网络的信息交换平台,找到合适的承包个人、工作室、或公司。

项目外包的意义

您遇到这样的人事烦恼:员工的录用及调档,社会保险金和公积金的转移等操作费心费时;各种人事办事机构和政策复杂多变,一旦人事工作出了差错,容易让公司遭受法律麻烦和经济损失;企业迅速发展,在各地设置分部,总部的人事经理往往鞭长莫及……劳务外包公司提供一系列专业和高效的外包,为您规避风险,规范操作,简化手续,降低成本,为企业增值,让员工满意,提升人事管理的高度和核心竞争力 。

项目外包的优点

  • (1)简化项目的复杂度 企业的经营业务,很多模块和功能其实是适合外包的,也适应现今流行的契约式开发模式SOA(面向服务架构)。
  • (2)节约公司的人力物力,将精力投入到核心业务 企业不能雇佣太多的一线人员,公司应将有限的资源用在核心业务的设计与架构建设。而周边的模块和功能采取外包最合适!
  • (3)让专家为您节约运营成本,提高开发速度 企业不可能雇佣各个领域的技术高手。专家就是您的智囊团。让外包力量成为您企业的生力军,同步推进项目的各个任务,加快运营速度。

二、人事外包

人力资源外包,简称HRO。指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去,交由其他企业或组织进行管理,以降低人力成本,实现效率最大化。总体而言,人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务,包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲 裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。

确定外包的内容

企业在进行人力资源管理外包决策时,首先要考虑的是外包的内容。先界定清楚,某一职能是否真的适宜外包。对于企业来说,首先通常是安全性,同时要坚持不能把关系企业核心发展能力的工作外包出去的原则。对于人力资源管理来讲,工作分析与岗位描述、员工招聘、培训与发展、薪酬、福利、劳动关系、人力管理信息系统等工作是可以考虑进行外包的。比如企业对员工进行的各类在职培训,就企业本身而言一般是没有能力来全部完成的。再如国家法定的福利制度,如养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等事务性工作完全可以外包出去。